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新常态下加强招商引资队伍建设刍议

时间:2018-04-15 02:48来源:www.octmc.com 作者:重庆新闻网 点击:

核心提示:同时对招商工作人员进行三定:定岗位、定目标、定责任,将招商引资任务细化分解到人,建立考勤台账,定期以电话形式进行查岗,实行每月有汇报、半年有总结、全年

  一、拓宽选才范围,注重队伍配备

  一是对内选拨。在招商队伍的选拔和配备上,要坚持好中选优,把那些基本素质好、所学专业对口、责任感和进取心强、有发展培养潜力的年轻干部作为选派重点,充实到招商队伍中。二是对外引智。借用外脑充实招商队伍,采取“招商引资”与“招才引智”,以人才引项目,由项目带人才。通过联合招商园区招引、聘用企业负责人为招商代表,借用企业人才开展招商,充实“外脑”;聘请在兴投资的外地企业主为招商顾问,充分利用其丰富的人脉资源做到以商招商。

  二、加强学习培训,注重能力提升

  一是专家讲座。邀请有关专家和实践经验丰富的招商能人,采取情景模拟、案例教学的方式,对我市招商人员进行业务技术、法律法规、审批事项、谈判技巧、优惠政策的运用等方面的业务培训,不断提高业务素质和工作能力。二是挂职锻炼。采取赴沿海地区挂职锻炼等形式,提高招商引资实战经验。同时新一批招商人员送到招商驻点,由老一批招商人员进行“传帮带”,在招商实战中提高干部招商引资的本领,积累招商实战经验。三是查漏补缺。定期召开招商引资“回头看”活动,重庆时时彩开奖直播,对前期工作进行培训和点评。

  三、实施内部管理,注重实绩考核

  加强对每个招商驻点的日常管理,招商工作实行组长负责制,负责驻地日常管理工作;同时对招商工作人员进行“三定”:定岗位、定目标、定责任,将招商引资任务细化分解到人,建立考勤台账,定期以电话形式进行查岗,实行每月有汇报、半年有总结、全年有考核等,并将工作实绩作为个人年终考核、评优、任用的重要依据。

  四、健全督查机制,注重奖惩激励

对引进重大项目的单位和个人实行奖励,对迟缓推诿、工作不力进行问责;对完成任务好的领导和单位给予相应的奖励,对有功人员应以提拔重用;单位未完成任务的,该单位取消评优资格。通过正反两面激励和双向约束不断增强招商工作的激情和责任感,在良好的氛围中提高招商质量和水平。


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